De werkwijze
Organisatie in verandering
De redenen voor organisatieverandering zijn heel divers. Dit is voor ons het startpunt in een gesprek. Vervolgens willen wij van u weten wát u wilt bereiken. Het gewenste eindresultaat maakt onze opdracht concreet en zorgt voor een efficiënte aanpak. Voor het bereiken van dit resultaat zijn wij eindverantwoordelijk en wij verlaten de organisatie dan ook bij voorkeur pas als de doelstellingen zijn bereikt.
Na de eerste fase van analyse, doelstellingen bepalen en kennismaken met de organisatie volgt het in werking zetten van het veranderingsproces. Dit doen we vanuit uw organisatie. Wij werken voor de duur van het traject een aantal dagen per week intern en gaan samen met de medewerkers de verandering ‘handen en voeten’ geven. Hiermee zetten we de kennis, talenten en motivatie van de medewerkers in om een nieuwe organisatie te vormen.
Het resultaat van het veranderingsproces is een duurzame verbetering voor uw organisatie, de klanten en de medewerkers.
Succesvol veranderen met kwaliteit
Voor 2mChange staat de kwaliteit van het werk voorop. Het bureau zet dan ook maximaal in om een hoog kwaliteitsniveau voor onze klanten te kunnen garanderen. Een gedegen aanpak van onze opdracht, sparring met collega's, de inzet van een schaduwmanager, zorgvuldige evaluatie van onze inzet en ondersteuning door training en opleiding zijn daarbij voor ons cruciale - en vanzelfsprekende - aspecten.
Plan van Aanpak
Het veranderingsproces begint met een toets op de exacte formulering en afbakening van de opdracht. Dit doen we vlot na aanvang van de opdracht. Zo nemen we met u nogmaals de opdracht door en stellen we deze eventueel bij. Wij maken geen gebruik van een standaardmodel of -aanpak. Elke situatie, organisatie en cultuur vraagt immers om een oplossing op maat. Dit ‘maatwerkdenken’ gaat ook op bij onze keuze van de interim- of projectmanager. Wij kennen de competenties van onze collega's zeer goed. We selecteren dan ook die persoon die met ervaring en persoonlijkheid het beste bij uw organisatie past.
Schaduwmanager
2mChange vindt het delen van kennis en ervaringen binnen het bureau belangrijk. Zo kunnen wij voor u de verbinding leggen met andere projecten of netwerkcontacten. Maar bovenal kunnen wij zo onze prestaties voor u op een zo hoog mogelijk niveau brengen. Bij specifieke opdrachten zet ons bureau een externe schaduwmanager in. Deze fungeert als coach en sparringpartner voor onze interimmanager.
Om de kwaliteit van onze inzet te borgen, vinden wij een goede relatie van het bureau met de opdrachtgevers cruciaal. Tijdens, en na afloop van de opdracht komt onze directie dan ook bij u op bezoek om ons werk te evalueren. Meer...
Duurzame verandering
Als de doelstellingen zijn bereikt, dan zorgen wij samen met u voor een goede overdracht. In de periode na de overdracht kunnen wij natuurlijk nog als sparringpartner en klankbord dienen, zodat uw organisatie op koers blijft. Circa een halfjaar na afronding van ons werk vindt een eindevaluatie plaats, waarbij we samen met u bepalen of de veranderingen duurzaam zijn.
Training en ondersteuning
Tijdens en na een veranderingsproces ontstaat vaak bij de organisatie behoefte aan training van medewerkers, bijvoorbeeld om vaardigheden te vergroten of kennis van de nieuwe organisatie over te brengen. Hiervoor werkt 2mChange samen met ervaren trainers. 2mChange kan een deel van de briefing en het trainingsprogramma voor haar rekening nemen.
Meer weten?