Organisatieverandering
2mChange begeleidt uw organisatie bij veranderingstrajecten bij voorbeeld als gevolg van een reorganisatie, overname of vervreemding van activiteiten. Tijdelijke versterking van uw management kan een oplossing zijn. Onze manager kan u assisteren bij het zorgvuldig doorlopen van het veranderingsproces.
Bij menig organisatie lopen veranderingen en reorganisaties niet helemaal volgens de oorspronkelijk ideeën: weerstand bij medewerkers, vertraging bij de uitvoering, te weinig tijd van het management, onvoldoende communicatie. En soms is de éne reorganisatie nog niet uitgevoerd of de volgende wordt al aangekondigd.
Wij kunnen u begeleiden bij het goed uitvoeren van uw gewenste veranderingen. Of het probleem van uw reorganisatie van u overnemen en volgens plan uitvoeren. Onze managers hebben allemaal ruime ervaring in het leiden van verandertrajecten en weten van de hoed en de rand.
Een goede analyse aan het begin van het traject is cruciaal: wat is exact de doelstelling en business-case achter de verandering, wie zijn de belangrijkste stake-holders bij de verandering, welke weerstanden kunnen we bij wie verwachten, welke communicatie moet ingezet worden? Daarna wordt de koers samen met u bepaald, omdat alleen maatwerk in aanpak tot optimale resultaten leidt. Als dit éénmaal is gedaan volgt implementatie waarbij planmatig en consequent de sleutelwoorden zijn. Focus op de oorspronkelijke doelen zorgt ervoor dat de details niet de overhand gaan nemen en de planning uit het oog wordt verloren. Nadat de verandering succesvol is uitgevoerd dragen we de nieuw gecreëerde situatie weer aan u als opdrachtgever over.
Een veel gebruikte methode bij grotere veranderingen in organisaties is "het wiel van verandering". Op basis van onze ervaringen hebben wij deze methode verder ingekleurd en aangepast. Wilt u weten hoe deze methode op úw verandering toegepast kan worden, maak dan een vrijblijvende afspraak.